Bonne gouvernance locale du tourisme : Implication des acteurs locaux – Cas des projets exemplaires

La gouvernance locale du tourisme repose sur une collaboration efficace entre les divers acteurs d’un territoire, essentielle pour le développement de projets structurants. Cette approche dynamise les espaces touristiques tout en favorisant l’emploi, l’entrepreneuriat des jeunes et la création de richesses à l’échelle régionale. Dans le cadre du programme JIL-SIYAHA, déployé dans quatre wilayas pilotes (Tlemcen, Sétif, Djanet et Timimoun), un exercice a permis de sélectionner deux projets exemplaires issus des Schémas Directeurs d’Aménagement Touristiques (SDAT) de chaque wilaya, autour des thématiques suivantes :

• Dynamisation des routes touristiques à thème
• Structuration de l’accueil atypique (maisons et tables d’hôtes)

L’exemplarité repose sur plusieurs critères, notamment :

• Synergie entre les acteurs locaux publics et privés
• Implication des associations et des jeunes entrepreneurs
• Promotion d’activités touristiques respectueuses de l’environnement et de la culture

Objectifs de la dynamisation des routes touristiques à thème

Ces projets visent à créer des parcours attractifs, valorisant les spécificités culturelles, naturelles et artisanales des territoires. Ils permettent de renforcer l’offre touristique tout en mettant en valeur le patrimoine local. Les objectifs incluent :

• Valoriser les ressources culturelles et naturelles locales
• Créer des itinéraires attrayants pour diversifier l’offre
• Stimuler l’économie locale grâce à l’implication des populations
• Renforcer l’attractivité des destinations en mettant en avant leur identité
• Encourager l’entrepreneuriat local, notamment chez les jeunes, en exploitant les opportunités du secteur
• Favoriser un développement durable et respectueux des écosystèmes

Parmi les principaux projets initiés dans les wilayas pilotes, on retrouve :

1. Route de l’Olivier à Tlemcen : Mise en valeur du patrimoine oléicole (cultures, moulins, produits dérivés).
2. Route des Montagnes à Sétif : Valorisation des paysages montagnards à travers des activités écologiques de randonnée.
3. Route des Gueltas à Djanet : Circuit autour de la zone humide d’Iherir, classée Ramsar, et des sites préhistoriques.
4. Route des Ksour à Timimoun : Découverte des ksour et de leur architecture en matériaux locaux.

Objectifs de la structuration de l’accueil atypique

L’accueil atypique joue un rôle majeur dans la diversité de l’offre touristique en matière d’hébergement et de restauration. Il promeut des solutions innovantes et immersives qui mettent en avant les spécificités locales. Les objectifs sont :

• Encourager l’implication des habitants dans la création et gestion des maisons et tables d’hôtes
• Promouvoir les productions locales (gastronomie, artisanat) comme vecteurs d’attractivité
• Établir des standards de qualité pour garantir une expérience mémorable

Les projets dans les wilayas pilotes comprennent :

1. Hébergement authentique à Tlemcen
   Requalification d’habitats traditionnels et patrimoine bâti abandonné (ancienne synagogues, Zaouia, dar…) pour offrir une alternative aux structures classiques.
2. Hébergement itinérant à Sétif
   Développement d’hébergements mobiles (tentes écologiques, chalets itinérants…) et réhabilitation du patrimoine immobilier public abandonné (ancienne école…) en gîte, école de formation pour guide montagne, etc.
3. Éco-hébergement à Djanet
   Promotion d’hébergements écoresponsables (campements respectueux de l’environnement) et mise à disposition de village abandonné pour l’accueil de touristes.
4. Hébergement oasien à Timimoun
   Réhabilitation de l’ancien bâti en terre crue implanté dans les plus beaux jardins oasiens pour le requalifier en maisons d’hôtes, écomusée, etc.

Importance des acteurs locaux dans la mise en œuvre des projets structurants

La mise en œuvre des plans d’action des projets touristiques nécessite une coordination étroite entre les acteurs locaux. Le Comité Intersectoriel Local du Tourisme (CILT), établi dans chaque wilaya pilote, est essentiel pour assurer le suivi et l’accompagnement des projets. Placé sous l’autorité du Wali, il représente un dispositif clé de concertation intersectorielle, où chaque entité joue un rôle déterminant :

1. Wali et Chef de Daïra :
   • Identification des zones stratégiques à développer.
   • Mobilisation des ressources locales (budget, infrastructures, terrains).
2. Communes (Présidents APC) :
   • Intégration des projets dans les plans communaux de développement (PCD).
   • Sensibilisation des communautés locales (population, femmes au foyer, personnes aux besoins spécifiques…) aux opportunités d’investissements dans le tourisme.
3. Directeurs de Tourisme et d’Artisanat (DTA) / Chambre d’Artisanat et Métiers (CAM) :
   • Identification des produits et savoir-faire locaux valorisables.
   • Accompagnement des jeunes entrepreneurs dans la création d’activités, selon la feuille de route définie lors des sessions du CILT.
4. Porteurs de projets (associations, jeunes), avec une attention particulière dans divers domaines :
   • Accompagnement et formation aux normes de gestion touristique.
   • Appui technique et administratif pour les procédures d’obtention d’agrément.
   • Soutien à l’accès aux financements pour les initiatives privées.

En conclusion, la gouvernance locale du tourisme est un levier essentiel pour le développement durable des territoires. En mobilisant activement les acteurs locaux dans la conception et la réalisation de projets exemplaires, cette approche favorise la création de collectifs dynamiques, garantissant le succès des initiatives dans chaque région. Les expériences pilotes mises en œuvre à Tlemcen, Sétif, Djanet et Timimoun montrent qu’une planification rigoureuse et une coopération intersectorielle peuvent transformer des potentiels inexploités en entreprises durables. Les résultats attendus incluent :

• Création d’emplois durables, notamment pour les jeunes, grâce à des initiatives locales
• Dynamisation de l’économie des régions enclavées à travers la valorisation des richesses
• Renforcement de l’attractivité des territoires comme espaces touristiques uniques

Ces réalisations s’inscrivent dans une vision stratégique des nouveaux SDAT, où tourisme et développement local convergent pour bâtir des destinations touristiques prospères et inclusives.